老丁来办公室工作后，第一次见到局长吴德能竟然是在卫生间。老丁的办公室其实和局长并不在一同层，那天局长心血来潮，挨个楼层暗访单位工作纪律。老丁正在卫生间小解时，突然见到了内急的局长大人。无论多么大的官，都有内急的时候。老丁很尴尬，拘谨地和局长打了声招呼。局长面无表情地哼了一声。老丁听同事说过，去年局长新上任时和蔼可亲，见到谁都是笑容可掬，同事们都以为新领导平易近人，没有架子，然而，时间一长，局长就原形毕露，眼睛朝上，目无群众，官腔十足，再也找不到上任伊始的影子。

　　老丁感觉自己的一泡尿撒了有一个世纪，心神不宁地回到办公室，恰好看到有人在同学群里发了一个搞笑的段子，不禁哑然失笑：1、撒尿时不要站在领导前头；、掏出来不要太多，别让领导觉得你的大；、不能尿太快太高太猛；4、领导尿完了你也打住，别让领导觉得膀胱不如你大；5、尿的方向要跟领导绝对保持一致，以显示你的执行力强；6、领导抖三下，你就抖四下，让领导觉得他的工作效率比你高；7、领导掖起来了，你也赶紧收家伙，马上给领导让路，使领导觉得自己很有权威；8、不要一下子尿光，留点残尿，领导尿不尽，你也要装作滴答滴答，最好在领导滴完后你再挂三滴，让领导觉得你的前列腺不如他；9、领导尿黄的，你必须尿红的，以表忠心。

　　新官上任三把火，局长也不例外。走马上任半年来，局长连烧三把火。第一把火，开展了县局机构改革和股级干部竞争上岗工作，增设了几个内设科室，选拔了一批股级干部；第二把火，提出了“像重视子女教育一样重视干部教育”的口号，在县内外办了好几期干部业务培训班。根据今年的培训计划安排，还有几期培训班安排在外省，算是间接为职工谋了一项福利；第三把火，就是大力推行绩效考核，将内设机构、直属机构和基层分局的职能职责细分为18项，并制定了10项规范性制度。针对个人考核，围绕德、能、勤、绩、廉五个方面设计了115个指标体系，并设置加减法项，将个人考核与部门考核、评先评优挂钩。

　　局长最重视并将其视为政绩工程大书特书的是绩效考核。但是，令局长不太满意的是，县局的绩效考核体系虽然对以往的考核体系有了较大的完善，但缺乏创新。用通俗易懂的话来说，就是包装还不够精美，好比一件商品，虽然质量还行，但没有让顾客瞥上一眼就赞不绝口的精美外观设计。等量代换，就是局长希望上级领导一看见县局关于绩效考核的报告就过目难忘。

　　天将降大任于斯人也！局长竟然将完善绩效考核体系的重

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